一.质量管理体系（ISO9001.2000)

　　　　　　.公司从建立伊始，就严格按照ISO9000国际质量体系标准动作，并从研发、资

　　　　　　.材、品控、制造、销售全方位贯彻执行ISO9000标准要求.

　　　　　二.品质控制

　　　　　　.1.组织机构与职能

　　　　　　　我司品控部分为QA、QC两部分.其职能是依据ISO9000标准制定质量文件，建立

　　　　　　　内部品质标准，对生产过程进行监控，提供和反馈产品质量信息，确保出厂产

　　　　　　　品质量，并根据客户需求推动创新质量.

　　　　　　.2.质量检验

　　　　　　　QC负责对进厂物料,生产过程中的半成品,成品进行检验记录并利用品质常用工

　　　　　　　具(如直方图,柏拉图,推移图)统计制程管制(SPC)进行质量统计\分析.从源头(

　　　　　　　供应商处)生产控制提升产品品质。

　　　　　　.3.质量保证
　　　　　　　为在生产过程之前预防,生产过程中纠正可能出现的质量问题,QA部门严格把好

　　　　　　　了此关，QA人员负责对仓储情况(如环境:“5S”,收发货等品质情况进行稽核

　　　　　　　监督).在生产车间QA人员在生产时对5M(人\机\料\法\环)进行巡察, 监控及对

　　　　　　　成品品质稽核，决定最终放行。

　　　　　　.4.全面质量管理
　　　　　　　品控部负责公司全面质量管理工作,其中包括对ISO9000文件管理和实施情况检

　　　　　　　查,建立质量档案处理产品异常和信息反馈及监察,主持供应商评审和检测器具

　　　　　　　管理,组织品质会议,进行质量统计月报,通过培训沟通与示范促进全员品控.

　　　　　　IQC:负责材料及配件的检验，杜绝不良材料进入仓库的控制点，也是评鉴供应商

　　　　　　　　来料正常的主要信息来源.

　　　　　　IPQC:负责生产过程中的检验，及时发现不良，防止大量不良品的产生，并及时通

　　　　　　　　.知相关部门处理，追踪处理状况．

　　　　　　QE：依据检验工作提供的信息为供应商进行改善辅导；针对生产现场做过程分析，

　　　　　　　　进行改善活动，制订检验标准；运用统计方法进行品检，如：鱼骨图＼柏拉图

　　　　　　　　＼直方图，X-R图等．

                      QA:负责品质动作系统及有关规范的执行情况的检查、核实,以保证产品及公司动

                          作体系正常运作;对客户报怨进行应急处理及防止再发生处理.